朗色科技有限公司自成立開(kāi)始便不斷擴(kuò)充自己的組織團(tuán)隊(duì)，積極吸收各種人才，他們中有的是剛大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生、有的是有十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，他們匯聚在朗色，在這里盡情的展現(xiàn)自己的才華。

核心理念：讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位，有待遇。唯才是舉，真才必用。

基本原則：

一：德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，?jiān)持有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人，德才不可偏廢。

二：“效果論”原則。在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無(wú)論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績(jī)突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在28歲左右，技術(shù)員工的平均年齡在25歲左右。這些人雖然年齡不大，但是他們能力、有干勁、有業(yè)績(jī)、技術(shù)超群。我們堅(jiān)持的“效果論”用人機(jī)制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。

三：實(shí)踐第一的原則?！霸囉褚獰諠M(mǎn)，辨才須待七年期”。歷年來(lái)，凡到朗色工作的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，我們都先安排到技術(shù)安裝一線，讓其在實(shí)踐中鍛煉、提高，然后通過(guò)公開(kāi)考試，擇優(yōu)選拔。

四：優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂(lè)相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變，誰(shuí)干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。

五：“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長(zhǎng)、閱歷、性格等，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。